Implementasi Metode Organisasi

Untuk mengimplementasikan Metode Organisasi didalam sebuah perusahaan sebaiknya kita terlebih dahulu membuat sebuah Struktur Organisasi.

Struktur Organisasi walaupun hanya menyajikan kerangka bangunan organisasi, tetapi merupakan suatu subsistem penting dalam sistem organisasi formal. Dalam menganalisis struktur suatu organisasi, tidak bisa lepas begitu saja dari desain organisasi. Struktur Organisasi disusun adalah untuk membantu pencapaian tujuan organisasi dengan lebih efektif. Tujuan organisasi tersebut akan menentukan struktur organisasinya. Jadi, struktur organisasi merupakan suatu kerangka yang menunjukan seluruh kegiatan-kegiatan untuk pencapaian tujuan organisasi, hubungan antar fungsi serta wewenang dan tanggung jawabnya disamping itu struktur organisasi juga mencerminkan mekanisme-mekanisme formal pada pengelolaan organisasi.

Struktur Organisasi(formal) mempunyai dua muka yaitu :

a. Model Struktur, dalam hal ini kita dapat mempergunakan prinsip-prinsip teori organisasi

b. Dimensi-dimensi dasar Struktur, yang akan menentukan kegiatan-kegiatan dan hubungan-hubungan yang harus dilakukan dan tingkat spesialisasi yang dapat diberikan.

Berikut adalah variabel-variabel kunci yang menentukan desain struktural organisasi :

a. Strategi dan struktur

Struktur dan strategi merupakan satu kesatuan yang utuh. menurut Chandler yang telah melakukan beberapa study case di Amerika, struktur mengikuti strategi. dan pada akhirnya strategi ini yang akan mempengaruhi struktur organisasi :

–  Strategi menentukan kegiatan-kegiatan organisasional yang merupakan basis pokok bagi desain organisasi

– Strategi mempengaruhi pemilihan teknologi dan orang-orang yang tepat untuk pelaksanaan kegiatan tersebut

– Strategi menentukan lingkungan spesifik dimana organisasi akan beroperasi

b. Lingkungan yang melingkupinya

Secara terperinci  perlu membedakan tiga tipe lingkungan sebagai berikut :

1. Lingkungan Stabil, yaitu lingkungan dengan sedikit atau tanpa perubahan yang tidak diperkirakan atau secara tiba-tiba.

2. Lingkungan Berubah, yaitu lingkungan dimana inovasi mungkin terjadi dalam setiap atau seluruh bidang

3. Lingkungan Bergejolak, yaitu lingkungan dimana sering terjadi perubahan secara drastis

c. Teknologi yang digunakan

Menurut Woodward ada sejumlah hubungan antara proses teknologi dan struktur organisasi yang dapat diuraikan sbb :

1. Semakin kompleks teknologi, semakin besar jumlah manajer dan tingkatan manajemen

2. Rentang kendali manajemen para manajer lini pertama meningkat dari produksi masa ke proses

3. Semakin tinggi kompleksitas teknologi perusahaan semakin besar jumlah staf adminstratif dan klerikal

d. Orang-orang yang terlibat didalam organisasi

pengaruh khusus pada struktur organisasi, sbb :

–  Manajer dan struktur, yaitu struktur organisasi dipengaruhi secara langsung oleh preferensi pribadi manajer terhadap berbagai tipe organisasi tertentu

– Karyawan dan Struktur.

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s